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来源:腾讯  作者:   发表时间:2020-08-14 07:03:04

  轮岗,也是阿里培养人的一大特色。”阿里的人才培育和业务履带一样,也是不光着眼当下,更要着眼未来。  3  建立人才梯队,  每个人要问自己“接班人在哪里?”  马云说:“只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。

  38位合伙人中,4位是80后。包括风清扬班、逍遥子班,也都是师徒制的产物。阿里现任CPO童永红回忆,2017年履新时,她曾问马云对HR有什么期望?  马云告诉她:先把HR的使命定下来,让每一个进入阿里的人都成为最好的自己。

  38位合伙人中,4位是80后。曾有人提出在美国、北京做分部,但马云坚决否定了:这部分人必须永远在一起。  2004年,经过4年的实践后,阿里对“独孤九剑”升级,提出了新的价值观——六脉神剑:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业!并且进一步细化了价值观在员工考核、培训的标准和规范。

    2015年,创立了“双十一购物节”的他,出任阿里巴巴CEO(首席执行官)。他掐指一算,定了个实现目标的最低值,1999到2101,活到102年就行。  通过这些组织和机制,阿里打造出一个源源不断培养和输送管理人才的强大系统,并将合伙人制不断下沉,让各层级的人能被更好地发现、训练,让各层级的管理岗位都有更多潜在的接班人,进而也让各层级的岗位都不被某个人绑架。

    主动且持续地推进业务和组织变革,也是阿里培养人才的一大机制。他们之外,阿里还拥有数十位终身教授,以及蜚声世界的科技大神。”  在阿里,张勇成为的不仅是CEO,更是一个创造者。

  流水不腐,户枢不蠹。被创业、激情感染的关明生,有感于马云几乎每天都在强调阿里要有怎样的使命,要用怎样的精神做事,却没有一个统一的口径和纲领,于是问马云:  “我们讲了这么久的目标、使命、价值观,有没有写下来?”马云回答,还没有,都在脑子里。  马云也不担心自己培养的人被挖走,他将其视为对社会的贡献。

  比如:淘宝的一分三,以及后来的七个事业群、25个事业部,都在原来的基础上成倍的多出了总经理、总裁岗位,可以用于鼓舞和培养企业家精神,而每一次更大事业群的成立,则为这些岗位上优秀管理者提供更大更高的施展空间。  马云相信合适的人进到阿里能够优秀、有创造力,因为阿里有完整的人才培养体系,也因为阿里探索出了一套培养人的方法论,它将西方的制度和工具与东方流传千年的智慧相结合,形成阿里独树一帜的带人和培养人特色。阿里的第一条招聘广告,广告语是:Ifnotnow,when?Ifnotme,who?(此时此刻,非我莫属),阿里内部有句话叫“员工不是来帮助公司不犯错误的”,也都是鼓励敢于挑战与不同的精神。

    当时,马云请到曾在通用工作的关明生,带领阿里穿越互联网寒冬。  马云后来说:“说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而逍遥子是CFO出身。它让阿里在万变的发展中避免迷失。

    4  成人达己,管理者如何  “madeinAlibaba”?  什么是阿里要的人才?阿里巴巴前CPO彭蕾曾分享一个“八字”标准:聪明、皮实、乐观、自省。因此,阿里的价值观并非空洞的口号或标榜道德的宣言。  阿里被认为是组织变革最频繁的巨头公司,最近几年更是以几乎一年一变不断重构自己,很大程度上就是靠了这两大优势的支撑。

    2004年,经过4年的实践后,阿里对“独孤九剑”升级,提出了新的价值观——六脉神剑:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业!并且进一步细化了价值观在员工考核、培训的标准和规范。“看你有没有面向未来去思考和建设的组织,有没有人才梯队建设、人才培养计划、有没有捍卫公司价值观和文化,看你有没有真正培养、赋能到别人。”  轮岗既降低人的疲劳感,让组织更活化并具吸引力,不用跳槽,就能到不同环境,挑战不同机会,也为人的自我实现打开新空间,让人得以超越专业、背景,不断跨界成长、创新、突破,甚至给行业带来革新。

    包括:将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群;新成立新零售技术事业群;将天猫升级成为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块等等。阿里推崇借假修真、借事修人。阿里推崇借假修真、借事修人。

    4  成人达己,管理者如何  “madeinAlibaba”?  什么是阿里要的人才?阿里巴巴前CPO彭蕾曾分享一个“八字”标准:聪明、皮实、乐观、自省。  2013年,阿里巴巴在杭州成立25个事业部……2015年,阿里启动集团2018中台战略,构建符合DT时代更创新灵活的“大中台、小前台”组织和业务机制,设立中台事业群,让组织结构从“树状”变为更灵活的网状组织结构……2017年以来,阿里又先后成立了预计3年内投资超过1000亿元,全面投入基础技术研发达摩院、发展普惠半导体芯片的平头哥,以及罗汉堂、阿里星等科技创新组织,布局未来……2018年,阿里再次推动集团组织体系调整。是马云的价值观,也是阿里人的价值观。

  尊重不同个性的差异,才能以包容让不同的人形成有效的团队,让大家互相欣赏、补位与成就。  这也是此次“新六脉神剑”升级发布,从马云到逍遥子都要大费周张的原因。它是阿里一切制度和规范的“母亲”,也是阿里人在制度和规范之外决策与行为的标尺。

    上述之外,阿里还将职级达到M5或者P10以上的集团直属管理者,打包建立起一个名为“组织部”,但并不负责人事安排,同样是为了培养leader。这些组织变革都不但以快速反应拥抱着市场和产业的变幻,也通过持续的组织重构为更高层级人才的培养和团队建设与扩张提供更大空间。  阿里被认为是组织变革最频繁的巨头公司,最近几年更是以几乎一年一变不断重构自己,很大程度上就是靠了这两大优势的支撑。

  ”  这种尊重、包容和鼓励,也是阿里对人的吸引力之一。  后来,手淘Allin无线战略,南天、蒋凡、青云三个30岁上下的年轻人挑大旗,南天心里没底,打电话给逍遥子:“你敢让我去练?”逍遥子温和地回了他七个字:“没关系,你搞得定。因为,阿里体系越是庞大,它的价值观优势就可以发挥出越大的效率。

  包括:面向一线员工和管理者的,“百年阿里——新员工的文化必修课”以及“百年湖畔,新管理者的文化必修课”;主要面向头部、腰部、腿部管理者基本功的各类培训课程,以及与领导力相关的“风清扬班”、“逍遥子班”和青训营。  “五六个小时是起码的。  这个版本形成后,稿件才被提交到合伙人会议讨论审定。

    隔年的淘宝10周年庆典上,他卸任阿里CEO,单膝跪地:“相信年轻人会比我们做得更好。  这些人超越自我,阿里也就超越自我。现在,他掌管着每年超过两万亿的交易。

  每一句话,每一个行为描述,反复讨论。打开全球万亿级大公司名录,一个个查,还有哪家公司敢这样寄年轻人重任,并拥有这样的年轻管理团队?这也让马云在谈到交接班时,底气十足:“阿里巴巴公司我最骄傲的不是商业模式,而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展……如果我算第一代,我们现在第五代领导人梯队建设都已经做好了。这些活动,马云再忙,都会想尽办法亲自出席。

  “你希望保持一成不变,那么你一定会被外面的变革给改死掉,组织一定要做到最佳效率。  2012年,马云发表公开信《改变今天赢在未来》,强调阿里最大的挑战是对优秀年轻人的竞争,是在组织文化能力和人才培养发展机制上的竞争。”阿里的多位创始人也都是老师,这让阿里形成一项培养人才的特色:师徒制、传帮带。

  马云说,团队精神并不是集体主义,团队是相互补充和成就。无论师徒制,还是轮岗制,阿里都强调尊重差异的成人达己。从马云到逍遥子再到整个核心管理层,全部一一参与其中……如此被重视,因为它藏着尊重差异的阿里,打造组织铁军的秘密。

    为将价值观深入人心,每个新入阿里的员工都要接受一个为期9天的课程培训——《百年阿里》。森林是不可能靠移植外面的大树而成的!”马云在信中说。”阿里的多位创始人也都是老师,这让阿里形成一项培养人才的特色:师徒制、传帮带。

    2004年,经过4年的实践后,阿里对“独孤九剑”升级,提出了新的价值观——六脉神剑:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业!并且进一步细化了价值观在员工考核、培训的标准和规范。此后,他推动手机淘宝,出任淘宝总裁,兼任天猫总裁。  马云说,他最感谢的人就是蔡崇信。

  这是马云的力量,也是阿里的力量。”  他在阿里花时间最多的,就是发现人才、培养人才、训练人才。有些甚至是整整一天,到半夜。

  打开全球万亿级大公司名录,一个个查,还有哪家公司敢这样寄年轻人重任,并拥有这样的年轻管理团队?这也让马云在谈到交接班时,底气十足:“阿里巴巴公司我最骄傲的不是商业模式,而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展……如果我算第一代,我们现在第五代领导人梯队建设都已经做好了。为此,他弄出一个履带战略:B2B需要修复,淘宝就当第一阵营,然后是天猫,接下来支付宝,再是云计算,菜鸟,一轮一轮的……这几年,他还加上大文娱和大健康。  马云也不担心自己培养的人被挖走,他将其视为对社会的贡献。

  它既让培养出来的优秀人才得到更大的机会去充分发挥,也让培训产生收获,合力形成人、组织和业务良性循环式的扩张。相信他人,相信自己,相信自己可以让世界更美好一点,因为相信而看见。使命、愿景、价值观,还大大加强了阿里留住人才的吸引力。

  ”他是70后张勇(逍遥子),现任阿里巴巴首席执行官,带领阿里来自70多个国家和地区的超过10万员工。  “五六个小时是起码的。”如何组织调整,轮岗也是好办法。

    企业交班,“交”不是重点,重点是,有人能“接”而且“接”得好。马云一直强调相信的力量,强调相信人,相信人的力量。”  阿里的人才培养史,也是对这套制度、文化的创建与优化史。

  “看你有没有面向未来去思考和建设的组织,有没有人才梯队建设、人才培养计划、有没有捍卫公司价值观和文化,看你有没有真正培养、赋能到别人。同时,阿里还设立专业大学,强化专业课程培养体系,并将内容延伸到对生态伙伴以及新商业文明的培训,比如淘宝大学、湖畔大学、云谷学校等。被创业、激情感染的关明生,有感于马云几乎每天都在强调阿里要有怎样的使命,要用怎样的精神做事,却没有一个统一的口径和纲领,于是问马云:  “我们讲了这么久的目标、使命、价值观,有没有写下来?”马云回答,还没有,都在脑子里。

  ”  相信。阿里副总裁,现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然(花名:南天)回忆,他2011年第一次负责双11技术,曾因解决商家虚假折扣问题的新系统研发,出现一系列问题,直至开始前几个小时都未能解决,差点令逍遥子叫停当年的双11。  隔年的淘宝10周年庆典上,他卸任阿里CEO,单膝跪地:“相信年轻人会比我们做得更好。

  阿里现任CPO童永红回忆,2017年履新时,她曾问马云对HR有什么期望?  马云告诉她:先把HR的使命定下来,让每一个进入阿里的人都成为最好的自己。尊重不同个性的差异,才能以包容让不同的人形成有效的团队,让大家互相欣赏、补位与成就。合伙人队伍被视为捍卫阿里核心价值观和文化的最高集体。

  20年过去,他当年的相信一步步被看见,他的相信,也更有力量。”这让阿里的接班与传承,变成一级培养一级,一级交一级,一级接一级,从高层到基层,每天都有日常和发生,也让阿里级级都有干将也有备胎,而且越是重要的组织,备胎要求越高,越是要周全储备更年轻有战力的人。”  在阿里,张勇成为的不仅是CEO,更是一个创造者。

    “马老师永远是阿里巴巴的一号员工……他对阿里巴巴现在和未来性肯定是很深远的,尤其是在文化层面。  “领导力很重要的一件事情,本质上是一个影响力。■

    2006年,阿里三分淘宝;2012年,阿里将子公司制调整为事业群制,形成七个事业群。他掐指一算,定了个实现目标的最低值,1999到2101,活到102年就行。2003年,阿里对每个岗位实行了接班人培训计划,每级管理者都被要求培养接班自己的人,培养结果则要与业务同等权重地纳入考核。

  ”  2015年,张勇接任集团CEO,一线业务总裁全由70后担纲之际,马云又发表内部信《这是年轻人的时代!!》,以两个叹号强调主动转型“年轻人的公司”。  上述之外,阿里还将职级达到M5或者P10以上的集团直属管理者,打包建立起一个名为“组织部”,但并不负责人事安排,同样是为了培养leader。  马云也不担心自己培养的人被挖走,他将其视为对社会的贡献。

  ”然后,逍遥子走了。包括风清扬班、逍遥子班,也都是师徒制的产物。”  在阿里,张勇成为的不仅是CEO,更是一个创造者。

  首先是人力资源部门牵头,搜集意见,形成初稿,然后将稿件提交风清扬班、逍遥子班,反复讨论。是马云的价值观,也是阿里人的价值观。比如,本科学生物的蔡景现成了技术大神和合伙人;HR负责人彭蕾转做支付宝;客服戴珊成为B2B总裁;心理学博士出身的王坚做过阿里巴巴集团CTO;童文红从行政前台走向CPO;张勇从CFO变成CEO……  马云还因此骄傲地说,“阿里的了不起之处就可以把看起来肯定做不了啥‘O’的人变成了独特的‘O’!”他还将这视为阿里差异创新的优势:“假如,我们的王坚博士是程序员出身,那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫无区别。

  阿里的薪酬待遇不低,自上市以来,仅是用于员工股权奖励的支出价值已累计超过800亿元,但依然有不少公司会为了挖人开出更高的加码,而这些挖角往往都会失败,因为大家被阿里人一条心的凝聚力吸引,而这正是价值观和文化潜移默化的结果。80后合伙人、蚂蚁金服副CTO胡喜,是蚂蚁金服CTO、支付宝技术平台的奠基人之一程立的徒弟。南天说,阿里一直讲领导者的使命,使众人行,这就是很好的例子。

  2003年,阿里对每个岗位实行了接班人培训计划,每级管理者都被要求培养接班自己的人,培养结果则要与业务同等权重地纳入考核。”清晰企业的价值观,也是马云带领阿里从一众互联网公司脱颖而出的关键。  马云相信合适的人进到阿里能够优秀、有创造力,因为阿里有完整的人才培养体系,也因为阿里探索出了一套培养人的方法论,它将西方的制度和工具与东方流传千年的智慧相结合,形成阿里独树一帜的带人和培养人特色。

  此后,他推动手机淘宝,出任淘宝总裁,兼任天猫总裁。我讲的东西可能全是错的,但我自己很相信。”  再后来,南天被调到大文娱。

  ”阿里的多位创始人也都是老师,这让阿里形成一项培养人才的特色:师徒制、传帮带。这真是个美丽的错误。马云一直强调相信的力量,强调相信人,相信人的力量。

  很多人,甚至三年内换过七八个部门、五六个领导。”他是70后张勇(逍遥子),现任阿里巴巴首席执行官,带领阿里来自70多个国家和地区的超过10万员工。20年过去,他当年的相信一步步被看见,他的相信,也更有力量。

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